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哪些是大型塑料模具廠的優(yōu)秀班組長必須具備因素？

來源： 瀏覽：53 發(fā)布日期：2018-10-30 14:50:00返回列表 

哪些是大型塑料模具廠的優(yōu)秀班組長必須具備因素？大家好，今天集美模具小編和大家說說優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具備哪里因素，職責(zé)是什么？

1 勞務(wù)管理內(nèi)容：基層人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

2 生產(chǎn)管理職責(zé)有哪些？生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

3 輔助上級：班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

怎么做大型塑料模具廠管理才能更好的為企業(yè)發(fā)光呢？

1 對自己角色的規(guī)范，自己的權(quán)力和義務(wù)的準(zhǔn)確把握，先找準(zhǔn)自己的定位，是首先要考慮到的

2 對領(lǐng)導(dǎo)的要求和期待能夠清楚明了

3 對待下屬，要做到能夠了解下屬對你的期待，在工作中，辦事公正，目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布指令，及時(shí)指導(dǎo)跟進(jìn)下屬的內(nèi)容

以上就是集美模具小編總結(jié)，優(yōu)秀班組長的職責(zé)和應(yīng)該怎么做管理為企業(yè)和個(gè)人帶來更好的進(jìn)步以及發(fā)展，如果你對定制大型塑料模具感興趣，歡迎你點(diǎn)擊網(wǎng)頁右上角的集美模具客戶進(jìn)行貼心咨詢哦。