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做大型塑料模具的品質(zhì)人員怎么就越來(lái)越難找呢？

來(lái)源： 瀏覽：174 發(fā)布日期：2018-10-28 14:59:00返回列表 

做大型塑料模具的品質(zhì)人員怎么就越來(lái)越難找呢？大家好，集美模具小編今天和大家說(shuō)一說(shuō)，這個(gè)話題，到底是啥原因?qū)е碌?/span>?

1 品質(zhì)人員在監(jiān)控塑膠產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)程當(dāng)中因?yàn)闇贤▎?wèn)題不能很好的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)針對(duì)品質(zhì)提出來(lái)的問(wèn)題，不能很好的進(jìn)行配合，長(zhǎng)期以往，品質(zhì)人員越做越委屈，人員流動(dòng)性比較大，所以就很難招工了。

2 品質(zhì)部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)的異常需要配合整改規(guī)范的，沒(méi)有得到有效落實(shí)，導(dǎo)致品質(zhì)人員工作推進(jìn)難，久而久之就失去了工作的原動(dòng)力，對(duì)外給客戶(hù)沒(méi)有辦法交代，對(duì)內(nèi)外部對(duì)品質(zhì)工作得不到重視，所以工作被動(dòng)，找不到存在價(jià)值，然后就離開(kāi)了

3 品質(zhì)部門(mén)針對(duì)客訴，天天當(dāng)成圣旨一樣掛在嘴上，不停的進(jìn)行啰嗦交代，生產(chǎn)關(guān)注的點(diǎn)在產(chǎn)能上，出現(xiàn)問(wèn)題就責(zé)怪品質(zhì)沒(méi)能控制好，而不去反省自身在品質(zhì)關(guān)注的點(diǎn)上又付出了多少

那如何才能解決以上三點(diǎn)，讓做大型塑料模具的品質(zhì)的工作更好開(kāi)展，集美小編覺(jué)得讓品質(zhì)人員能夠降低人員流動(dòng)率，穩(wěn)定人才，穩(wěn)定品質(zhì)需要注意做好以下方面

1 針對(duì)IPQC做好發(fā)現(xiàn)異常就可以了，如果推動(dòng)生產(chǎn)改善過(guò)程溝通有困難，可以按照流程進(jìn)行書(shū)面的異常報(bào)告進(jìn)行處理。避免摩擦。

2 針對(duì)生產(chǎn)配合差，生產(chǎn)沒(méi)有配合好整改的，品質(zhì)需要做的是，告知品質(zhì)此要求的目的，能夠給生產(chǎn)的工時(shí)帶來(lái)多少節(jié)約，從結(jié)果說(shuō)事，比較能夠得到更快有效的執(zhí)行。

3 針對(duì)重大的客訴，內(nèi)部做好檢討會(huì)，通過(guò)各部門(mén)的力量，技術(shù)的力量進(jìn)行規(guī)避杜絕異常的再發(fā)生，而不是通過(guò)人力的眼力和員工的自覺(jué)性來(lái)解決問(wèn)題，8%以?xún)?nèi)的生產(chǎn)異常可以通過(guò)人力進(jìn)行選擇生產(chǎn)，但是只要超過(guò)20%的不良，員工就無(wú)法進(jìn)行選擇安全生產(chǎn)，品質(zhì)也就無(wú)法保證

咱們總結(jié)一下，做大型塑料模具的品質(zhì)人員做的比較久的領(lǐng)導(dǎo)都有兩種特征，對(duì)外能夠很好的維護(hù)公司形象，敢于負(fù)責(zé)，可以適當(dāng)?shù)谋潮澈阱?，但是?duì)內(nèi)要有能夠推動(dòng)和主導(dǎo)的能力，這樣自己基層品質(zhì)才能夠做的比較穩(wěn)定，干活也有沖勁。

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